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在新冠疫情时代，许多CIO期骗他们耀眼的业务技巧来野心新的行状发展。

Paul Johnson目下在Poly公司担任了两个伏击的职位，该公司不久前由Plantronics公司和Poly公司归拢而成。

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动作Poly公司的副总裁兼CIO，Johnson雅致监督两家公司归拢之后业务的整合——不仅是工夫和IT系统，还雅致该公司的合座业务野心。Johnson还雅致管制Poly公司的房地产和劳能源运营团队，他管制着该公司85个全球工作处和6500多名职工，并在新冠疫情时代促使职工转向良友就业时进展了伏击的指导和息争作用。

如今，担任这两个职位使他升迁了在企业管制层的地位。Johnson觉得，这标明非传统的职位变动关于具有交易头脑的CIO来说是一个很好的契机。他说，“一朝领有考究录用的中枢IT服务况且具有实在度，CIO就有可能干预到不同的脚色中，不管是相互关联的照旧完全零丁的契机。动作CIO，需要弥漫的信心和逾越意志，领有不错期骗的特有技巧和教悔，这些对行状发展是相配伏击的。”

由于新冠疫情的鼓吹以及昔时几年加速发展的趋势，CIO不再有明确或线性增长的发展轨迹。跟着与业务团队关系的延伸，以及IT高管在捏续的数字化转型中承担更具政策性的脚色，CIO将会拓荒各式新的行状说念路或者有了更多聘请。举例，工夫如今被视为业务的中枢板块，越来越多的CIO运转担任居品指导的脚色，举例首席工夫官(CTO)或首席数字官(CDO)。CIO对业务的合座倡导和端到端业务经由的学问也使他们约略将指导力延伸到其他职能鸿沟。

处于行状生存高潮期的CIO不单是但愿在新鸿沟承担更多包袱，他们还期骗我方获取技巧和职位跳槽到限制更大或更着名的公司，或者担任企业董事会成员的职位。指导力商榷机构亿康先达(Egon Zehnder) 公司搭伙东说念主和董事会试验巨匠雅致东说念主Charles Gray默示，CIO行状发展的可能性处于历史最高水平。他默示，该公司的IT高管正在寻找新契机，但濒临的挑战在于对各式可能性进行分类，以笃定哪一种聘请才是最合乎的。

Gray说，“CIO的脚色在昔时十年中发生了许多的变化，这是昨年发生的疫情加速趋势发展的延续，亦然CIO或首席工夫官行状发展的最好时机，因为工夫的伏击性对企业董事会和奉行团队来说从未如斯了了。”

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当CIO探求行状发展说念路时，他们需要笃定驱上路分——是对行状生存高潮轨迹的专注照旧对新挑战的渴慕。Gray说，“CIO的主义是在限制最大的企业获取更高的头衔，照旧找到一个不错产生更大影响的转型契机。随机这些主义会换取，但在更多的时候并莫得换取。CIO需要笃定是什么带来了悦目和活力。”

对Saty Bahadur来说，在一家领有共同就业的企业具有更大影响力，是促使他决定从曾任微软公司和亚马逊公司等工夫高管职位跳槽成为Upwork公司首席工夫官的原因。Upwork公司运营了一个全球开脱行状家服务在线平台。探求到开脱行状家就业的趋势，Bahadur但愿与他觉得会改变寰宇的企业就业保捏一致——在这种情况下，不错惩处劳能源捏续穷苦的挑战。他还觉得，他在本来公司获取的勤恳于翻新和制定经由的教悔是Upwork公司的有劲补充，Upwork公司正准备在全球范围内从单一居品线延伸到多个居品线。

Bahadur确认说，“在我行状生存的这一阶段，更多的是扩大影响和作念出孝敬，我不错从事我醉心的就业，这是一种完竣的汇注。”

尽管对房地产和劳能源运营部门的监督和管制是Johnson在传统IT鸿沟之外的职责，但他默示，在两家公司归拢之后的业务整合政策方面的教悔和收效向该公司指导层发出了信号，标明他的技巧组合在IT行业之外具有上风。他不错很快就把动作CIO考研出来的投资组合和神气管制技巧干预到房地产部门的管制就业，并取得了一些收效，为此获取了更多的信誉，并与他的职工诞生了更多的信任。

Johnson确认说，“该部门接待更广阔、更结构化的投资组总野心，因为将匡助他们探求所作念就业的价值，这是在面向一次性神气的企业中同样被忽略的一种递次。”

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Kendra Ketchum于2019年1月担任德克萨斯大学圣安东尼奥分校信息管制和工夫副校长一职。在新冠疫情发生之后，她带领IT团队收场了就业转型，并对该大学的数字基础才调进行当代化校正。动作严格的变革管制、团队动态和指导力更正IT就业的一部分，Ketchum启动了一项心机测试野心，为各式神气组建合乎的团队，并为那些因变革而感到改悔的职工提供匡助，以确保团队主义愈加专注，取得更好的业务效果。

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其带领团队实施的测试野心从根柢上加强了该大学IT团队的翻新能力。这项努力也引起了大学其他部门和高层管制东说念主员的真贵，他们邀请Ketchum将她的变革管制和测试收场居品化，并延伸限定以与其他部门协作，以创造一种愈增多元化和包容性的文化。

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Ketchum确认说，“校长还条款我与东说念主力资源和商务副总裁密切协作，将这种递次应用于其他部门。”

Pegasystems公司首席工夫官Don Schuerman默示，领有居品司理念念维的CIO有很大的活泼性来指导他们的将来行状发展，他的行状生存跨越了销售、工程和居品营销的脚色。凭借了解工夫并将其与业务、客户和职工的特定需求联系起来的能力，CIO不错充任业务的居品司理，这绽放了CIO动作简陋的工夫脚色时无法进入的大门。

动作Pegasystems公司的首席工夫官，Schuerman将担任政策脚色，指导投资重心并影响该公司若何定位其价值主张。他说：“我的个东说念主行状梦想与其说是寻求更高的职位，不如说是不绝提高影响力，并以某种样式丰富管制教悔，这是客户需求与工夫能力的特有错杂。”

来自CIO的忽视

CIO出奇传统行状轨迹的一种越来越流行的样式是进入企业董事会。Ron Guerrier 曾在私营公司和全球部门担任过CIO，当今是惠普公司全球CIO，他就经受了这种策略。

诚然Guerrier在其行状生存中担任过一些非牟利实体的董事会成员，但他当今是数据中心基础才调惩处决议提供商Equinix公司的董事会成员。成为董事会成员是CIO扩大权利范围和获取更多曝光度的绝佳契机，但Guerrier教诲说，这可能需要大宗时期干预，尤其是在上市公司与非牟利组织担任职务时，动作企业董事会成员需要更合理地安排时期。

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即便如斯，Guerrier承认，鉴于丰富的教悔和技巧组合，越来越多的CIO被选为董事会成员。他说，“CIO对数字化转型有更好的结实，况且对蚁合安全的发展情况和客户体验有很好的了解。”

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加州大学圣地亚哥分校CIO Vince Kellen默示，追求行状活泼性的CIO应该善于在杂沓词语中管制团队，并具有得到同业和高层指导招供的政策浓烈度，Kellen的行状生存始于IT除外的业务鸿沟，他觉得在投资方面能流利地交流工夫是他在任业生存中升迁的要津身分。他说，“为了成为顶级工夫巨匠，CIO别无聘请，只可成为顶级政策家，必须约略将工夫放在业务发展的标的。”

Ketchum也觉得，CIO的进一步发展需要跳出工夫框架，并着眼已经可能无法收场的主义。她确认说念，“我从没想过成为副总裁。我想作念的只所以一种带领团队脱颖而出的样式期骗东说念主力本钱。当今这不单是是了解IT工夫，而且是为了更大的发展主义。那么有一天我会成为总裁吗?我不知说念，但我完全会为此而努力。”

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